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寻求管理变革 打造一流企业

          时代的发展清晰地告诉我们,企业间的竞争已迈入平台竞争阶段,谁拥有优秀的管理平台,谁就更具生命力!公司高管团队深刻认识到这一点,决心利用年末间隙着手管理变革。此次变革将立足现状,寻求管理突破,导入德鲁克理论框架下的管理模式,搭建系统平台,为打造先进企业模式奠定坚实的基础。

管理变革将从战略目标、组织架构、绩效管理、薪酬体系、企业文化五个板块全面展开,进而完成转型升级,求得企业、员工与顾客的三赢。

  • 战略目标

战略目标是企业发展的方向,至关重要。公司首先从战略目标入手,结合公司现状和市场需求,组织战略研讨会,从技术创新、市场领先、产品品质、人员配备等七大领域进行全面分析,制定了切实可行的年度目标,迈出万里长征中的第一步。

  • 组织架构                              

战略目标的实现需要合理的组织架构予以支撑。公司全面整合人力资源管理,对规章制度、工作流程等进行梳理和优化,明确岗位职责及权限,制定岗位说明书,以岗定人,为战略目标的实现奠定基础。

  • 绩效管理

公司将战略目标从空间和时间两个维度进行层层分解,从公司到部门,再从部门到各岗位,确保“千斤重担大家挑,人人身上有指标”。同时为目标的实现制定策略、计划,狠抓执行力,并将考核结果与目标对照,最终引入绩效辅导、绩效改进这一系列环节,提高个人乃至部门绩效,形成绩效考核的完美闭环。通过分目标的良好达成形成合力,进而实现企业大目标。

  • 薪酬体系

制定科学合理的薪酬制度,将绩效与薪酬完美结合,根据岗位的绩效目标达成情况重新调整薪酬标准,充分调动全体员工的积极性和工作热情。

  • 企业文化
     优秀的企业文化是推动企业发展的不竭动力。公司结合本次管理变革不断积累沉淀,进一步推动并形成公司优秀的企业文化,从精神层面为技术先进一流企业注入源动力。
    理想崇高,使命神圣,一幅美丽的蓝图已展示在眼前。我们坚信,通过系统的管理突破及变革,公司定会实现转型升级,迎来快速成长的春天。新的一年里,我们将昂首阔步,勇往直前,借军民融合政策之东风,扬帆启航,为打造一流企业迈出坚实的第一步。
点击次数:  更新时间:2015-11-30  【打印此页】  【关闭
 
 
 
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